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员工执行力不到位,工厂管理就不顺畅

2021-05-09 16:23:48 641 责任编辑:国昌鸿精密五金

     工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位,强调客观困难等问题,那工厂的运行就不顺畅,针对这个问题,工厂必须注意以下事项:

一:有安排工作,员工却没有努力

上级主管安排了工作,而作为下属,却没有完全按照上级主管的工作安排去执行,作为主管应经常的去检查下属的工作;

二:有能力,却没有发挥出来

一个优秀的人员有很强的工作能力,但是没有发挥出,作为主管应该有洞察力,并了解问题的真正原因;

三:有计划而没有行动

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说,不是制定多么完美的方案,而是即刻行动;

四:有安排没有检查

工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、

汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

五:有进步没有坚持

每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小

进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

六:有发现没有处理

面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,

还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

七:有操作却不灵活

任何工作,都是从不会,会一点到完全熟练,这个过程需要自己找方法,不断的操作以及主管教导;


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