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浅谈10S

2021-04-29 10:22:16 671 责任编辑:国昌鸿精密五金
什么是10S?
   1S是整理:区分物品的用途,清楚不要的东西;
 2S是整顿:必需品分区定点定位放置,明确标准标识,方便取用;
 3S是清洁:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生,自己的领域自己负责清扫;
 4S是清扫:维持前3S的成果,并制度化、规范化,明确每天10S的时间;
 5S是素养:勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展;
 6S是安全:确保工作生产安全、关爱生命、以人为本 、严格按照规章流程作业,确保客人、员工和设备的安全;
 7S是节约:减少库存,排除过剩生产,避免零件、半成品和成品库存过多,压缩采购量 、消除重复采购,降低生产成本;
 8S是效率:选择合适的工作方式,充分发挥机器设备的作用,共享工作成果,集中精力,从而达到提供工作效率的目的;

 9S是服务:将服务意识与工厂企业文化完美结合起来,灌输到每个员工脑子里,使他们在日常的行为准则里,潜移默化的体现

                出“为工厂、为他人”的 自我服务意识;

10S是坚持:也属于工厂员工自我素质和修养的范畴,就是通过对工厂的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前,都要形

               成永不放弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断向同事及上

               级主管学习,学习长处,从而达到完善自我,提升自我的综合素质的目的,使企业得到持续改善、培养学习性的组织;

企业如何做好10S?
     10S管理说起来容易,真正实行起来却有大的难度,因为它需要所有管理者和员工遵守整理、整顿、清扫等10S的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。公司不能热衷于口号、标语、文件的宣传或短暂的搞一次活动,好像觉得在厂区多树立一些例如“员工守则”就能改变一些人,提升一些人的工作品质。


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