品质经理：主导公司质量部一切事务之处理，负责对本部门人员工作之安排、跟进、督导，对本部门人员进行培训，并作考核；负责对部门人员培训考核、绩效考核之核准；主责公司内外部质量问题之处理、沟通及协调，对供应商进行不定期稽核、评鉴，为公司甄别出合格供应商、确保公司产品质量；负责对公司各部门人员进行质量培训；负责公司质量体系之维护与更新，主导公司之内审、外审及管理评审。

品质主管：负责对本部门人员工作之安排、跟进、督导；负责对部门人员培训考核、绩效考核之审核；公司内部质量问题之处理、沟通及协调；负责对本部门人员进行岗前、在岗培训；协助经理工作。

文控文员：负责公司所有文件之分发、回收、废止及保管，负责品质部门人员考勤记录、工时之核算；各类质量记录表单之整理、保存，部门文件之签核呈送；公司各部门“6S”之稽核，并公示。

品检组长：负责品检组人员工作之安排、跟进，对本组人员工作技能进行培训，配合生产部门处理品质问题。

品保组长：品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。组长不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制订，今后该如何的预防。

IQC：负责原材料、半成品及外协品之检验，严格按照检验规范执行各项检验并记录；发现质量问题及时提报、并标示隔离，寻求解决。同时须对改善对策进行跟踪、追溯，并协助品检组长工作。

IPQC：负责制程产品质量检验，严格按照检验规范执行各项检验（首件检验、巡回检验、末件检验）并记录，发现质量问题及时提报、并标示隔离，寻求尽快解决；同时须对改善对策进行跟踪、追溯。协助品检组长工作。

FQC：负责对成品进行全方位检验，包含尺寸、外观、功/性能测试、组装检验，严格按照检验规范执行各项检验并记录，发现质量问题及时提报、并标示隔离，寻求尽快解决；同时须对改善对策进行跟踪、追溯。协助品检组长工作。

OQC：负责公司所有出货品检验，严格依照检验规范、AQL执行各项检验并记录，并作判定出货；发现质量问题及时提报、并标示隔离，寻求尽快解决；同时须对改善对策进行跟踪、追溯。协助品保组长工作。

QA：负责对公司所有产品（原材料、半成品、成品）不定时、不定期抽检，严格依照检验规范执行检验并记录，发现质量问题时及时提报、或自行与相关部门沟通处理，及时解决问题；同时须对改善对策进行跟踪、追溯。

SQE：负责对进料、外协品进行抽检并记录，发现问题以邮件《品质异常处理通知单》、或电话、E-mail形式及时知会供应商，督促其尽快解决问题并提供改善方案；定时对供应商质量系统进行稽核、并作记录存档。勒令其改善，并对改善成效进行跟踪、追溯。

计量员：负责公司所有送检产品之测量，测量数据之录入（纸档、电子档），确保测量数据之准确性；公司所有量/检具（内校）之校正，仪器外校之申请，量检具之保管、分发及回收。协助品保组长工作。