在中国有几十万家小加工厂，但很多加工厂都活不过3年，而且这种现象还在不断下降。

       为什么小加工厂生存这么困难呢？

      适合者才能生存下去，弱者才会被淘汰，要想在竞争中生存下去，必须要知己知彼，才能百战不殆。我们来聊聊小加工厂倒闭的原因，或许可以为新的小加工厂的发展道路规避一些风险！使新加工厂能更好的生存下去！

     很多小加工厂的成立及倒闭的模式是：兄弟式的合伙+仇人般的拆伙！很多小加工厂成立时，合伙者们以义气及感情来维系相互之间的关系。对工厂的制度或者分工及责任都没有确定清楚，要么就是差不多或者一些而模糊。建立的时候，就想着如何“分钱”！对风险没有很好的预估及没有承受失败的心理准备！一旦遇到经营不善时，各种各样的问题都会暴露出来。

    有些工厂的股东兼主管，在管理工厂时，是非常要面子的的，这种人很难服众。因为这种人，事事以面子为重，对事情很难考虑周全，难成大事。作为主管，应该要把道理和制度放在面子的前面，以道理和制度来处理事情。遇到问题时以道理和制度大于面子，这样处事时，才会有条不紊处理好。

    还有很多小加工厂，总是把自己的亲戚或者好朋友叫进工厂。这样的话，工作就非常难展开了。大家都知道，某某当官的人，一般的人，发现他们有问题，也不能提出来，更不能对他们指手画脚的安排工作。这样的加工厂就没有竞争力，员工闹情绪的概率也是非常大的，最终，导致加工厂经营会变得越来越困难。

很多加工厂，没有清晰的战略布局：应该如何创新？要坚持什么？如何固守？要怎么改进？

做企业或开工厂，信用是非常重要的，如果失去了信用，那就会发现你的客户及人脉越来越少，客户少！人脉窄了！如何经营好工厂！最后只能倒闭！

如果一家企业或加工厂，工作时有积极态度，非常好学，不断改善及创新的精神。那这家企业或加工厂肯定会越走越好的！